Összefoglaló
A konstrukció célja a rehabilitációs és védett foglalkoztatók piaci szemléletmódjának erısítése, versenyképességük növelése, valamint e gazdálkodó szervezeteknél foglalkoztatott megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatási feltételeinek javítása a szervezeti kultúra fejlesztésén keresztül. A rehabilitációs és védett foglalkoztatók hosszú távú szervezeti stratégiai gondolkodásának megteremtése, ezen belül - vállalatirányítási rendszer - személyzeti politika (munkakörök, felvételi, előmeneteli, képzési, teljesítményértékelési és jutalmazási rendszer stb.) - minőségbiztosítási rendszer - üzleti és marketing stratégia kialakítása, végrehajtásának megtervezése és a végrehajtás megkezdése.
Részletes leírás
Támogathatóság feltételei: A projekt végrehajtása három szakaszból áll, melyek a következők. Az előkészítő szakasz során a szervezet jelenlegi helyzetének felmérésére és elemzésére kerül sor (átvilágítás). Az átvilágítást a szervezet saját erőforrásaira támaszkodva vagy külső, szervezetfejlesztő cég segítségével valósítja meg. Az átvilágításnak az alábbi területekre mindenképpen ki kell terjednie: a) gazdálkodásra vonatkozó helyzetfeltárás - vállalati termelési folyamatok felmérése - piaci környezet vizsgálata, (piackutatás is) - a gazdálkodás szerkezete (árbevétel, nyereség, bérösszeg a menedzsmentre és az alkalmazottakra vetítve - bérszerkezet) - kockázatelemzés, kockázati térkép készítése b) szervezeti struktúrára és humán-erőforrásra vonatkozó helyzetfeltárás - szervezeti adottságok és igények feltérképezése - vezetők és munkatársak kompetencia vizsgálata, felmérése, - munkakörelemzés menedzsmentre és alkalmazottakra vonatkozóan - szervezeti vezetési/irányítási funkciók vizsgálata, szervezeti struktúra elemzése A helyzetfeltárás eredményeként a szervezetről elkészül egy „helyzetfeltáró dokumentum”. Az előkészítő szakasz hossza minimum 3 hónap, maximum 6 hónap lehet. A második, szervezetfejlesztési szakasz folyamán a helyzetelemzésbıl kiindulva kerül kidolgozásra és megvalósításra a szervezet rövidtávú stratégiája, az ún. „Akcióterv” ami a programidőszak során megvalósítandó célkitűzéseket és az azok teljesítéséhez szükséges tevékenységeket, illetve azok megvalósulásának ütemezését és módszertanát tartalmazza. Az Akcióterv a szervezet gazdálkodására, valamint szervezeti struktúrájára és humán-erıforrás gazdálkodására vonatkozó fejlesztéseket tartalmazza. A fejlesztési akciótervnek az alábbi elemeket feltétlenül tartalmaznia kell: - üzleti terv - pénzügyi terv - marketing terv - humánerőforrás-gazdálkodási terv - vezetőképzés terve A fejlesztési akcióterv ezen kívül olyan egyéb elemeket is tartalmazhat, amelyeknek megtervezésére és végrehajtására a szervezetfejlesztés érdekében feltétlenül szükség van. A projektidőszak harmadik, befejező szakasza egy rövid disszeminációs szakasz. Ennek során a szervezet értékeli a projekt során szerzett tapasztalatait és azt a többi projektben résztvevő (illetve egyéb érdeklődő) szervezettel, a foglalkoztatáspolitikai intézményrendszer releváns szereplőivel, valamint az eredmények megvitatásában részt vesz. Az értékelés formája egy néhány oldalas összefoglaló, amelyben a kedvezményezett szervezet a projekt tartalmát és a megvalósítás során szerzett tapasztalatokat röviden bemutatja. A teljes projektidőszak minimum 9, de maximum 18 hónap lehet.
Támogatást igénylők köre: középvállalkozás, non-profit szervezet államháztartáson kívül, egyéb vállalkozás, kisvállalkozás, mikrovállalkozás természetes személy, vállalkozás.
Jogosultsági feltételek
középvállalkozás, non-profit szervezet államháztartáson kívül, egyéb vállalkozás, kisvállalkozás, mikrovállalkozás természetes személy, vállalkozás
A teljes felhívás a kiíró oldalán
A támogatható tevékenységek, a benyújtás módja és a pontos határidők a kiíró szervezet hivatalos felhívásában találhatók. Beadás előtt mindig a hivatalos, aktuális dokumentumot ellenőrizze.